中國企業需要“六個方面”才能走向全球整合【鋼管制造廠】
第一，領導力。高級主管具備全球整合轉型的洞察與責任，企業資源以全球視角進行組織和監控/管理。
第二，可重復的流程。業務的全球組件化、采用共用標準和最佳實踐、流程的全球標準化。
第三，優化資產。采用全球化理念，在最能發揮潛力的地方執行流程，無論在任何地點都利用創新，能夠在適當的時間以適當的成本獲得適當的技能，所有地區和所有業務單位都具備技能高超的勞動力和管理團隊。
第四，整合。實現全球職能的無縫整合，共享支持流程以增強生產力，通過水平整合而注重端到端流程，并提高效益和效率。
第五，組織。高效的變革管理，持續治理，業務戰略與經營執行直接關聯；
第六，技術。利用技術實現全球整合，通過消除冗余系統并減少手工活動而提高成本效率。
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